Over Dapp
Heden
Dapp heeft zich de afgelopen jaren, naast projectmanagement, steeds meer gericht op de 'de voorkant' van projecten. Het meedenken met klanten en het vertalen van ideeën naar concrete oplossingen en deze concretiseren levert veel wederzijdse energie en toegevoegde waarde op in de pre-fase van projecten. Het op een integrale manier naar fabrieken kijken, wetende wat de problemen zijn en zorgen voor oplossingen op basis van feitelijkheden en gebruikmakend van vernieuwende methoden en technieken kan (toekomstige) beslissingen in de pre-projectfase een stuk eenvoudiger maken en daarmee beslissingen versnellen. Het opzetten van Dapp Consulting met onze eigen Industrial Engineers is een feit.
We hebben een aantal nieuwe services ontworpen die inzicht geven en daarmee antwoorden bieden op vragen over hoe de efficiëntie en de groei van fabrieken mogelijk te maken.
De komende jaren gaan volop door met het uitvoerend projectmanagement voor en namens klanten te organiseren. Daarnaast zullen we de focus leggen op industrial engineering en advisering d.m.v. het verder groeien en doorontwikkelen en bieden van 'digitale' services (zoals 2D As-Built tekeningen, 3D scanning, data-analyse, algoritmisch modelleren, simuleren en parametrisch ontwerpen) waarmee we het inzicht van de huidige fabriek én de fabriek van de toekomst vergoten. Onze missie is niet voor niets het zorgen voor Inzicht en Beweging in Fabrieken.
2015
In 2015 heeft Dapp de koers voor de volgende vijf jaar bepaald. Waar gaan we ons specifiek op richten? Hoe ziet onze dienstverlening eruit? En hoe gaan we dat organiseren? Dapp heeft vanaf dat moment een groeispurt gemaakt, resulterend in een organisatie van tussen de 25 en 30 professionals die dagelijks voor fabrieken in de foodindustrie vele logistiek-technische projecten heeft gerealiseerd. Onze kerncompetentie realisatiekracht hebben we dan ook bij vele fabrieken, groot en klein, mogen laten zien.
2009
Dapp is ontstaan vanuit ideeën aan de keukentafel tot de oprichting in 2009. De naam Dapp komt voort uit Different Approach wat voor ons betekende dat we als projectbedrijf het projectmanagement van onze klanten voor onze rekening wilden nemen, van A tot Z. We zagen dat het niet ongebruikelijk was voor food fabrieken om de engineering en levering van logistiek-technische investeringen en het daarbij horende projectmanagement over te laten aan betreffende leveranciers. Echter in de praktijk blijkt, en wat ons betreft ook volstrekt logisch, dat de leverancier puur en alleen zijn deel organiseert en niet het integrale projectmanagement. Dit is de kern van het ontstaan van Dapp: wij willen zorgen voor het integrale projectmanagement, niet alleen voor de klant, maar ook námens de klant. Datzelfde geldt vandaag de dag nog steeds.